בשנים האחרונות הואטה ההתפתחות הכלכלית העולמית, מה שמציב אתגרים משמעותיים למפעלי ייצור. איך חברות יכולות לפרוץ את המצב הזה ולשרוד ולהתפתח על ידי חיפוש אקטיבי לשינוי בסביבה כזו הפכה לנושא חם ליזמים להרהר בהם.
כפי שנאמר, " הישרדות שֶׁל את בכושרדדההה, השינויים המתמשכים בסביבה החיצונית גרמו ל- שיאמן הואנדאו אריזה טֶכנוֹלוֹגִיָה מְשׁוּתָף., בע"מ (להלן "Huandao אריזה") להתחיל רפורמות מתוך החברה, ולבחון רפורמות בשיפור איכות השירות , חיזוק ניהול חידוד פנימי ואוטומציה של ציוד והשקעה במידע, עם תוצאות ברורות.
לזכות באמון הלקוחות עם איכות שירות טובה יותר
מול הבעיה החמורה של הומוגיזציה של מוצרים בתעשיית האריזה, התחרות אכזרית מוגברת, והצטמקות נוספת של רווח ומרחב הישרדות עבור ארגונים, הואנדאו אריזה מתמקדת בנקודות הכאב של הפרשי זמן הרכישה הפזורים והעלויות הגבוהות של הלקוחות, מתאימה בזמן את מיצוב החברה. , הופכת לתעשיית ייצור מוכוונת שירות, ומספקת ללקוחות שירותי אריזה חד-פעמיים ופתרונות אריזה מקיפים.
שירות חד פעמי פירושו מתן שירות חד פעמי ללקוחות החל מתכנון ערכת אריזה, עיצוב מוצרי אריזה, בחירת חומרים, ייצור מוצרים, אחסנה ולוגיסטיקה. עבור לקוחות הליבה, הואנדאו אריזה מספקת גם שירות הפצה "JIT" (בדיוק בזמן), כלומר לספק את החומרים שלקוחות צריכים מדי יום לקווי הייצור שלהם, להשיג אפס מלאי ללקוחות, להפחית את הטיפול הלוגיסטי, לשפר את יעילות המחזור ולזכות ב מספר רב של שבחים והזמנות של לקוחות.
שיפור ערך היעילות עם נהלי ניהול טובים יותר
מערכת ארגון וניהול אופטימלית וישימה יותר היא תמיכה חזקה לפיתוח ארגוני. בשנת 2016, הואנדאו אריזה ארגנה את שכבת הניהול של החברה ללימוד ניהול רזה ביפן טויוטה, מאז החלה את מסע השיפור הרזה של החברה. פריסת החברה עברה אופטימיזציה והותאמה ללא הרף, מאספקת נייר גולמי של JIT ועד להקמת מצב ייצור מסוג משיכה, מימוש זרימה עצמית של חומרים, חיסכון בעלויות עבודה ושיפור יעילות הייצור. במקביל, הואנדאו אריזה משלבת ניהול ייצור רזה עם גווקסין כדי לפתח ולהשתמש במערכת PMC לפתרון בעיות פיקוד ותיאום, הקמת מרכז פיקוד לתכנון ייצור, להשיג אספקת JIT של חומרי גלם, ייצור קצבי, מלאי מינימלי בייצור, ו מחזור ייצור רזה בן 3 ימים, הנחת בסיס איתן לשירות מהיר של הלקוחות.
הזרקת תנופת פיתוח עם איכות עובדים גבוהה יותר
דדההה תן בקביעות לצוותי ניהול להשתתף באימונים טובים ליזמות, תן לאנשים שמבינים את המיזם, מבינים את תפעול וניהול החברה, מבינים את טכנולוגיית המוצר, מבינים את צרכי הלקוחות, לוקחים תפקידי ליבה או ניהול שונים, מניחים בסיס לתפעול ופיתוח יציב של החברה ." הואנדאו אריזה מקפידה על אופן הלמידה של יציאה והזמנת פנימה, מזמינה מדי שנה יועצי הדרכה איכותיים לחברה לתת הרצאות ולבצע פרויקטים. כמו למשל שיתוף הפעולה עם גווקסין מִפְעָל הַנהָלָה בנושא "Target ביצועים הַנהָלָה System" ו-"hPMC System", מה שהופך את החברה לבעלת יעדים ושיטות עסקיות ברורות, מעבה את הפרודוקטיביות והיצירתיות של הצוות, משחרר את אילוצי הניהול. משחק תפקיד של עבודת צוות, הפגנת חוכמה קולקטיבית, יצירת מוצרים טובים באמצעות מאמצים קבוצתיים, שירות טוב ללקוחות והכנסת הארגון למסלול פיתוח שפיר. בחמש השנים האחרונות, הביצועים של הואנדאו אריזה עלו ב-30% מדי שנה, ערך התפוקה לנפש הוכפל, שיעור עלות הכשל ירד ל-60%, המלאי ירד ב-80%, השגת תפעול יציב ופיתוח בר קיימא הודות לקידום נמרץ של הדרכת עובדים ואיכות ניהול מערכות.
אבטחת היסוד הארגוני עם השקעת ציוד מעודכנת
כדי לענות על דרישת השוק לאריזות איכותיות, הואנדאו אריזה ממשיכה להגדיל את ההשקעה בציוד אוטומציה, משקיעה 30 מיליון יואן בשדרוג ציוד עיבוד ברציפות כדי להשיג אוטומציה של ייצור, שיפור משמעותי של ערך התפוקה לנפש וערך התפוקה ליחידת שטח, ויצירת סביבת עבודה בטוחה יותר, יעילה יותר וחוסכת עבודה עבור העובדים.
במקביל להשקעה בחומרה, הואנדאו אריזה מייחסת חשיבות רבה יותר לשדרוגי תוכנה. בשנת 2022, היא שיתפה פעולה עם Yinzhi חיבור כדי להשיק מערך מערכת ERP ומערכת MES מיוחדות לתעשיית האריזה, שיכולות לקבל הזמנות באופן אוטומטי, לתזמן ייצור אוטומטית ולעקוב אחר התקדמות ההזמנות בזמן אמת. זה גם יכול לעדכן ולשתף באופן דינמי נתונים מעסק, שירות לקוחות, תכנון ייצור, ייצור, אחסנה בזמן אמת, לשפר מאוד את הייצור "transparency" ואת שביעות רצון הלקוחות. (לין סיטונג)
