אנשים הם הנכס הראשון של הואן דאו!
זו הסלוגן שניתן לראות ברגע שנכנסים ל-הואן דאו, וזו גם הפילוסופיה המנחה שאפשרה ל-הואן דאו להתפתח לקנה המידה הנוכחי שלה.
אנו מכבדים את האמונה ש'אנשים הם הפרודוקטיביות העיקרית', שהיא אבן היסוד של הניהול שלנו. לכן, הואן דאו מכבד כל אדם הואן דאו.
• אווירת עבודה שמחה ויעילה
משרדו של הואן דאו מתמקד ביצירת אווירת עבודה הרמונית וחמה בסביבות אנושיות וטבעיות כאחד; דוגלת בפילוסופיית עבודה מאושרת ויעילה,
לעולם לא להתחמק מאחריות ולהיות מוכן לחלוק אחריות הם דרכים ייחודיות לעבוד ב-הואן דאו, היוצרות אווירה שבה עבודה היא מימוש ערך אישי.
• מערכות ניהול ופילוסופיות מתקדמות
בנוי על תרבות ארגונית מצוינת, הואן דאו מציג מנגנונים מדעיים לניהול משאבי אנוש, מערכות בינלאומיות מתקדמות לניהול ייצור,
ותיאוריית אילוצי הייצור של TOC כדי להפחית את הלחץ והציות של העובדים, למזער עבודה לא יעילה ולהגדיל את התפוקה האפקטיבית.
• מערכת פיצויים לגיטימית ומדעית
מאז הקמתה, הואן דאו פעלה בהתאם לחוקים ולתקנות, תוך שימת דגש על פילוסופיית הניהול לְנַצֵחַ-לְנַצֵחַ בין יחידים וחברות;
קביעת משכורות על בסיס יעילות ותגמול על בסיס תוצאות, תוך התחשבות בהוגנות פנימית, חוסר משוא פנים, הערכות שקופות ותחרותיות חיצונית.
היישום של אידיאולוגיה מנחה זו הבטיח שרמות התגמול של הואן דאו יישארו בעקביות ברמה גבוהה בתעשייה ובאזור.
• תמיכה במערכת רווחה ארוכת טווח לעבודה ב-הואן דאו
מערכת הרווחה של הואן דאו לוקחת בחשבון צרכים שונים של עובדים, רכישת ביטוח כנדרש בתקנות הלאומיות לעובדים זכאים, ומתן ארוחות,
קצבאות תחבורה, הכשרה ונסיעות בהתאם לנסיבות בפועל.
החברה מנהלת באופן שיטתי את הרווחה התאגידית, בוחנת ומעדכנת באופן שוטף את תכניות השכר והרווחה כדי להניע באופן שוטף את העובדים ולתגמל אותם על
תרומות לחברה, דוגלת בהעסקה ארוכת טווח בחברת הואן דאו.
• המשך פיתוח קריירה אישי
פיתוח אישי וקידום הם אבני היסוד של פיתוח החברה מבחינת פילוסופיית הניהול, עם מנגנוני קידום הוגנים, פתוחים וצודקים עבור
בחירת כוח אדם והעסקה; קידום קידום אנשי ההנהלה על בסיס הכשרון, מתן במה לעובדים להפגין את כישרונותיהם בקריירה
הִתפַּתְחוּת; הקמת פלטפורמה שיטתית לפיתוח קריירה של עובדים; הצגת מודלים של יכולת, ומתן כיוון והכוונה לפיתוח הקריירה של העובדים
באמצעות הכשרה שיטתית. בנוסף, החברה מתמקדת בשיפור היכולות הכוללות של העובדים, בהקמת סדרה של תכניות הכשרת מנהלים לעובדים,
שואפים לטפח את אנשי הואן דאו לתוך עמודי התווך של החברה והחברה.
• יוזמה אישית מעוררת השראה באמצעות מערכת ניהול ביצועים
הואן דאו ממקמת את מערכת ניהול הביצועים שלה על גבי מחזור PDCA (לְתַכְנֵן, לַעֲשׂוֹת, לִבדוֹק, חוֹק). באמצעות מודל ניהול PDCA, כל העובדים מבצעים משימות באופן שיטתי
על פי יעדים מוגדרים והנחיות עבודה, להבטיח שכל משימה משיגה את היעד המיועד לה ושיפור מתמיד ושיפור ביצועי העבודה שלהם.דדההה